今年以來，集團公司基層黨組織大力弘揚“六干”精神，扎實推進“機關作風建設提升年”活動，全面提高機關黨建工作質效，切實增強“管”的能力和“干”的激情，不斷提升一體化管控和穿透式管理能力水平。為充分展示所屬各企業在活動開展過程中形成的的創新舉措與鮮活案例，特開設宣傳專欄進行系列報道，引導基層黨組織持續加強機關作風建設，在推動全年目標任務圓滿完成中奮力書寫實干擔當的“機關答卷”。
 

　　集團公司
 

 

　　集團公司機關黨委堅持以政治建設為統領，深化“三領行動”，大力弘揚“六干”精神，落實“123456”工作思路，將機關作風建設貫穿各項工作全過程。持續強化理論武裝，深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的作風建設重要論述，推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育“六個一”重點任務，開展黨支部專題學習研討100余次，切實把黨的創新理論轉化為推動工作的實際行動，開展多層次、多專業培訓，提升黨員干部政治能力、履職能力，走好貫徹落實集團公司黨委決策部署“第一方陣”。深化“六個一體管控”，以“三張計劃表”和“九個專項行動”為抓手，推動黨建與業務工作融合互促，采取“月度跟蹤+季度晾曬”方式，壓茬推進、狠抓落實。深入推進“雙輪驅動”，深化機構改革，加強部門管理創新，建立部門、系統工作例會工作機制，開展“我為制度作診斷”活動，推進數字化學2.0建設，提升一體化管控穿透式管理能力，有效防范風險。堅持以總部帶系統，落實“首問負責制”，加大督查督辦工作力度，深化巡視、審計、大監督會商、整改機制，形成以上帶下、上下聯動、整體發力、層層落實的“一盤棋”工作格局。
 

　　天辰公司
 

 

　　天辰公司黨委弘揚“六干”精神，推動“機關作風建設提升年”活動落地見效。聚焦重點任務踐行“務實干”。公司領導深入基層一線開展調研，“三張計劃表、九個專項行動”高效落實，堅持“項目管控按月調度評比、經濟指標按月分析通報、關鍵指標按季度晾曬排名”機制，推進一體化管控、穿透式監管示范管理，經營質效持續提升。凝聚整體合力營造“團結干”。加強內部協同，優化考核溝通，貫徹“首問負責制”，大力精文簡會，優化督辦體系，提升整體運行效率。堅守清廉底線筑牢“廉潔干”。深入開展中央八項規定精神學習教育和反腐倡廉宣傳教育，建立“制度+教育+監督”三維防控體系，推動黨風廉政建設與中心工作深度融合，為企業高質量發展保駕護航。
 

　　五環公司
 

 

　　五環公司黨委以“六干精神”鍛造“六種作風”，縱深推進“機關作風建設提升年”活動。在永葆初心“忠誠干”中錘煉政治作風。深化落實“第一議題”“首要議題”學習研討，依托“三會一課”、主題黨日和專題讀書班推動學習向基層黨組織延伸，推動黨的創新理論學習走深走實。在腳踏實地“務實干”中大興實干作風。把深入開展“三領行動”與創建黨員“崗隊區”貫通起來，形成點線面立體化攻堅網絡，在高質量完成全年目標中增強黨性修養，改進工作作風。在迎難而上“擔當干”中展現過硬作風。深度踐行“國際化”發展思路，建設印尼分公司海外設計中心，打造“項目駐地+社區建設”融合模式，營造多元化文化氛圍。在敢為人先“創新干”中追求卓越作風。高質高效推進“星火計劃”科研攻關，航空材料關鍵單體技術已完成首次投料試運行，朝工業化邁出了堅實步伐；公司牽頭承擔的國家工信部2022年磷石膏高值高效利用關鍵成套裝備攻關項目正式通過驗收，“數智五環”施工圖、“AI+”專項行動加速應用成果轉化落地。
 

　　四化建
 

 

　　四化建黨委始終將弘揚“六干”精神作為重要政治任務，以務實舉措推動機關作風建設向縱深發展。聚焦重點，深化一體管控。盯緊抓牢“三張計劃表、九個專項行動”，分系統制訂“任務書、時間表、路線圖”，每季度對下屬單位進行掛星排名，公司在集團兩次排名中獲評三星級單位，并在下屬企業組建、屬地化經營、EPC和海外市場開發、精益管理提升、自動焊運用等方面取得新突破。攻克難點，規范權力運行。出臺履職待遇和業務支出、公務招待、差旅費等制度，下發《加強作風建設十條硬措施》，作為評價領導班子和領導干部履職的重要內容，全體員工的敬業精神、節約意識、紀律意識進一步增強。展現亮點，堅持服務基層。制定基層標準化、規范化檢查清單，減少檢查頻次，規范檢查活動，深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾。落實領導干部基層聯系點制度，推行“四不兩直”檢查，開展“定期蹲點”“項目跟班”等沉浸式調研，對群眾反映強烈、長期得不到解決的突出問題進行集中督辦。
 

　　十一化建
 

 

　　十一化建黨委以“六干”精神為引領，聚焦實效、多維發力，強化機關作風，推動各項工作提質增效。堅持“忠誠干”鑄魂。常態化推進黨委理論學習中心組學習工作，嚴格落實“第一議題”制度，將《黨政機關厲行節約反對浪費條例》改編為“三句半”形式的短視頻開展宣傳教育。堅持“務實干”筑基。創新實施月度任務清單化管理，推行“領導領辦+專班推進+定期會商”機制，實現重點工作掛圖作戰、閉環落實。突出“擔當干”攻堅。制定重點任務共擔清單，實行月調度、季評估，助力生產經營實現“加速跑”；深化“團結干”聚力，打破部門壁壘，構建跨部門協同機制，推動治理規范化、法治化；開展拉網式風險排查，風險防控實現“主動提檔”。強化“創新干”賦能。打造“面授+直播”立體培訓矩陣，推動知識迭代、技能升級；鼓勵管理創新，一批高效工作法實現流程再造、效能倍增。堅守“廉潔干”底線。創新開展“一把手”廉潔家訪暨家屬助廉座談，推動監督向家庭延伸，筑牢拒腐防變“雙防線”。