今年年初，集團公司2025年企業(yè)負責人會議確定全年“123456”工作思路，強調全年要重點抓好六項工作，著力推動戰(zhàn)略布局一體優(yōu)化、科技創(chuàng)新一體攻堅、深化改革一體推進、精益管理一體穿透、風險防控一體統(tǒng)籌、黨的建設一體提升。
 

　　回望來時路，滿心皆澎湃。上半年，中國化學黨委始終心懷“國之大者”，勇?lián)氊熓姑诠┙o提檔、轉化提速、產業(yè)提質、改革提效上下大功夫，團結帶領全體干部職工以“起步就是沖刺 開局即是決戰(zhàn)”的狀態(tài)干在實處、走在前列、勇立潮頭，企業(yè)核心功能不斷增強，核心競爭力持續(xù)提升，以昂揚奮進姿態(tài)交出了一份成色十足的高質量發(fā)展“半年答卷”。
 

　　在中央企業(yè)2022-2024年任期經營業(yè)績考核以及2024年度黨建、巡視巡察、價值創(chuàng)造行動等考核中，中國化學均獲評“A”級。集團公司半年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額三項主要指標再創(chuàng)歷史新高，增速位居建筑央企前列。
 

　　創(chuàng)新驅動、科技賦能，把發(fā)展新質生產力擺在更加突出的位置。始終將科技創(chuàng)新作為“頭號工程”，以務實行動帶動企業(yè)爭當推進高水平科技自立自強、建設現(xiàn)代產業(yè)體系、發(fā)展新質生產力的“三個排頭兵”。集團公司主要領導2025年“新春調研第一站”選在科研總院，2025年召開的“新春第一會”主題為高質量發(fā)展暨科技創(chuàng)新大會，為全年大抓科技創(chuàng)新、全面營造“燈火通明搞科研”“燈火通明促轉化”的火熱氛圍打下了基礎、指明了方向。
 

　　年初，集團公司發(fā)布14個“星火計劃”A類攻關項目，播下科技創(chuàng)新“金種子”，推動培育“產業(yè)苗”長成“參天樹”。制定重大科技攻關項目管理辦法，大力實施PMO項目管理法以及“賽馬”“揭榜掛帥”攻關機制，支持跨領域、跨部門、跨層級組建高水平研發(fā)隊伍開展技術攻關，讓各類科技資源向項目集聚、向市場前移。深入推進“百—萬—百萬”科技人才培養(yǎng)工程，通過珍惜人才、尊重人才、用好人才為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強勁智力支持。完善科研容錯激勵機制，賦予科技領軍人才更大的技術路線決定權、經費支配權、資源調度權，讓廣大科技工作者放下包袱、放開手腳、放松心態(tài)，心無旁騖潛心鉆研。
 

　　對標世界一流“走出去”，聚天下創(chuàng)新資源而用之。集團公司主要領導赴歐洲與全球領先工程公司開展技術交流并達成多項合作，吸收借鑒國際先進經驗，以我為主為我所用。在國內，全力構建“產學研用”深度融合的高能級創(chuàng)新生態(tài)，與清華大學、中國科技大學、天津大學、北京化工大學、蘇州實驗室等高校、科研機構合作研發(fā)，推動中國化學成為我國化工領域科技創(chuàng)新的重要承載地。充分發(fā)揮化學工程領域“國家隊”作用，多個項目入選國家重點研發(fā)計劃和國家科技創(chuàng)新2030重大項目名錄，列入工信部、發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部先進適用技術名單和推廣目錄，在更大范圍、更深程度融入國家創(chuàng)新體系。
 

　　揚帆出海、筑夢全球，朝著建設世界一流企業(yè)目標加速邁進。作為全球化學工程建設領域的“排頭兵”，建設高質量發(fā)展的世界一流企業(yè)是中國化學的矢志追求。世界一流企業(yè)必然是全球化經營的企業(yè)，在全球產業(yè)發(fā)展中具有話語權和影響力。作為國際化程度位居前列在中央企業(yè)，中國化學加快打造“三個重要窗口、一張金名片”，堅持國際化、差異化、高端化發(fā)展，深入實施海外經營專項行動，深度參與全球產業(yè)布局與合作，持續(xù)提高全球競爭力。
 

　　堅持“高舉高打”持續(xù)深耕海外核心區(qū)域，集團公司主要領導受邀參加2025國際產能合作大會、夏季達沃斯論壇。集團公司領導班子帶隊赴歐洲、日本、東南亞、中亞等地開展系列商務活動，推動海外市場“捷報頻傳”——全球最大的綠氨項目納米比亞綠氫綠氨項目落地,實現(xiàn)企業(yè)在海外新國別市場的重大突破。中標老撾光伏電站項目，項目已納入老撾與柬埔寨電力互聯(lián)互通計劃，建成后可滿足約150萬個家庭年用電需求。今年上半年，中國化學海外新簽合同額同比增長超50%，用成績彰顯企業(yè)“走出去”的決心和能力，用成果檢驗“國家隊”的使命與擔當，為推動“一帶一路”建設邁向高質量發(fā)展貢獻央企力量。
 

　　在加快建設世界一流企業(yè)過程中，將先進技術、成功經驗和模式推向海外，有效對接合作國需求，需要發(fā)揮“協(xié)同作戰(zhàn)”優(yōu)勢。對此，中國化學所屬各單位從“借船出海”“造船出海”到“并船出海”，兄弟企業(yè)間合作氛圍愈加濃厚。成達公司與十四化建聯(lián)合承建的非洲最大規(guī)模LNG低溫儲罐群尼日利亞LNG項目正全速推進建設，國際公司聯(lián)合天辰公司成功中標埃及紅海煉化一體化項目總體設計。華陸公司與六化建發(fā)揮“技術+市場”優(yōu)勢，中標越南富美30萬噸/年丙烷脫氫制聚丙烯項目，通過“強強聯(lián)合”取得“1+1>2”的發(fā)展效果。
 

　　深化改革、提質增效，應變求變全面激發(fā)高質量發(fā)展動力活力。當潮水退去時，才會發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。當前全球經濟增長持續(xù)放緩，我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復雜變化，戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定難預料因素增多，傳統(tǒng)化工行業(yè)規(guī)模逼近峰值，建筑行業(yè)“內卷式”競爭加劇，企業(yè)生存空間受到擠壓，此時正是檢驗企業(yè)“基本功”的時候。外部環(huán)境的不確定性，為中國化學帶來了經營上的風險與挑戰(zhàn)，同時也為企業(yè)強身健體、提質增效提供了良好契機。
 

　　中國化學黨委正視困難、堅定信心，破立并舉推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。3月19日，中國化學召開2025年高質量發(fā)展工作計劃和專項行動方案發(fā)布動員會，發(fā)布實施了“三張計劃表”和“九個專項行動方案”，推動各項工作縱向到底、橫向到邊，實現(xiàn)指標層層分解、壓力層層傳遞、工作人人參與，全力營造“比學趕超”氛圍，推進攻堅創(chuàng)效爭先進位。
 

　　突出重點領域，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，中國化學從完善管理機制、健全風控體系、做細精益管理、優(yōu)化隊伍結構、推進勤儉辦企、凝聚發(fā)展動能等各方面精準發(fā)力，強基固本練好企業(yè)經營“內功”。加速推進數字化學2.0暨一體化管控平臺建設，接入AI技術的多場景數字化應用，實現(xiàn)“萬千數據 一屏掌握”。按照“三級是常態(tài)，四級是例外”要求，持續(xù)壓縮管理層級、減少法人戶數，推動企業(yè)瘦身健體。全面啟動開源節(jié)流降本增效暨提質增效專項行動，推動企業(yè)發(fā)展由“向規(guī)模要效益”邁向“向管理要效益”。深化勞動、人事、分配“三項制度”改革，推進工資總額與經濟效益聯(lián)動掛鉤，用好績效考核的“指揮棒”，讓有為者更有干勁有奔頭。積極打造企業(yè)與員工命運共同體，邀請廣大職工共尋中國化學的文化基因與精神密碼，中國化學故事會、青年英語風采大賽、短視頻大賽等一場場屬于中國化學人的文化“饕餮”精彩上演，企業(yè)文化凝心聚力作用更加彰顯。
 

　　乘勢而上千帆競，策馬揚鞭正當時。上半年的成績值得回味，下半年的工作更要干得出彩。讓我們大力弘揚“六干”精神，堅定信心、銳意進取、破浪前行，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺三季度、奮戰(zhàn)下半年、誓奪全年紅，為加快建設世界一流企業(yè)、奮力譜寫中國化學高質量發(fā)展新篇章而不懈奮斗。
 

　　(中國化學評論員 ：李帥)