十三化建：亮指標樹標桿按下高質量發展“加速鍵”

2025-04-30 14:47:37中國化學閱讀量：18092      我要評論

　　今年以來，中國化學所屬各企業貫徹落實集團公司高質量發展工作計劃和專項行動方案發布動員會等系列會議精神，圍繞“三張計劃表”和“九個專項行動方案”，錨定目標、奮進爭先，全面推動高質量發展工作計劃和系列專項行動落實落地見實效，確保高質量完成年度目標任務。

　　中國化學微信公眾號開設“晾曬指標爭先進位”專欄，對各企業開展相關工作的動態、舉措、成效進行持續報道。本期為大家分享的是《十三化建：亮指標樹標桿按下高質量發展“加速鍵”》。

　　自集團公司推出“三張工作計劃表”與“九個專項行動方案”戰略部署以來，十三化建以高度的政治責任感和使命感迅速響應，深入學習中國化學黨委書記、董事長莫鼎革在動員會上的講話精神，第一時間成立高質量發展專項行動工作組，構建起“領導牽頭、部門協同、全員參與”的高效推進體系。先后召開2次專項工作研討會、2次總經理辦公會，組織開展多輪次專題學習與研討交流，精準把握政策核心內涵，將集團公司要求細化為可操作、可落地的具體舉措，并與巡視整改工作深度融合，堅持“以巡促改、以巡促建、以巡促治”，全面激發全員奮進動能，全力做到巡視整改與企業高質量發展的同題共答。

　　在中國化學2025年一季度“爭先進位”通報中，十三化建海外利潤完成進度44.5%，位居集團公司第一名；在技術創新方面，成功斬獲4項省部級工法，躋身集團公司前五行列；積極推動內部協同發展，促成與工程公司聯合中標2個項目，獲得集團公司經營創新攻關專項行動的公開表揚。

　　為確保專項行動精準落地、持續見效，十三化建多管齊下，打出一套行之有效的“組合拳”。

　　動態跟蹤強考核，晾曬指標激活力：創新推出關鍵指標晾曬機制，將20個所屬單位及部門的10項核心業務指標，以直觀的表單形式定期公示，讓各單位工作成效一目了然。“指標亮出來，壓力傳下去，動力提上來！”這一機制不僅讓各單位清晰地看到差距，更激發了全員爭先進位的競爭意識，形成了“比學趕超”的良好氛圍，推動一體化管控、穿透式監管向縱深發展。

　　協同審計控風險，降本增效顯成效：打破部門壁壘，創新構建“財務+造價+業務”協同審計模式，整合多方專業力量，對經營活動進行全方位、全流程“體檢”。一季度，累計開展3項經濟責任審計，深入評估領導干部履職情況；完成6項投資后評價，為后續投資決策提供科學依據；審核66份分包結算，通過嚴謹細致的審查，審減金額達138.7萬元。該模式不僅有效提高了風險防范能力，更實現了降本增效的目標，為企業高質量發展筑牢了風險防線。

　　復盤創新防隱患，主動護航促合規：以復盤機制為核心，精心構建風險防控“責任鏈”，創新實施“管理建議書+風險提示函”雙軌制。針對糾紛案件等風險點，組織專業團隊深入剖析，提出12項切實可行的管理建議，從制度層面堵塞漏洞；同時，根據風險預警情況，及時發送17次風險提示函，提前敲響警鐘，推動法律合規管理從“被動應對”向“主動護航”轉變，為公司穩健發展保駕護航。

　　減負增效提質量，創新清收增動能：聚焦墊資、潛虧項目等突出問題，十三化建開展墊資、潛虧項目巡視整改專項治理，建立項目風險臺賬，實行“一項目一策”精準施策。截至一季度墊資較2024年巡視減少2.59億元，有效規避了項目墊資風險。十三化建加大資金回款催收力度，創新清收方式方法。一季度清收回款18.63億元(其中僅濟陽星河社區建設項目就實現回款2.02億元)，較往年同期增長40.71%。目前，企業凈現金流較去年同期有顯著改善。

　　技術創新添動能，硬核實力促發展：深入貫徹落實創新驅動發展戰略，著力推動科技創新一體攻堅，持續加大科技研發投入。一季度，十三化建在知識產權布局、施工工藝創新等方面成果豐碩，共獲得授權發明專利6項，獲得受理發明專利3項，獲得省部級工法4項。這些創新成果不僅提升了企業的核心競爭力，更為高質量發展注入了強勁動能。

　　站在新的起點，十三化建將繼續錨定目標不放松，持續深化落實“三張工作計劃表”和“九個專項行動方案”，重點在科技創新、經營創新攻關、海外經營、精益管理提升行動等方面發力，確保全年任務目標圓滿完成，以實際行動為五年時間再造一個更高質量的中國化學貢獻力量。

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