【中國化工機械設備網 話題調查】石油工業有優良的傳統，當年艱苦奮斗的作風，堅持奉獻的精神到現在都在感染著我們，如何讓這樣的優良傳統跨越時光的消磨，進入新一代石油人的心里，這是一個值得深思的話題。
多年來，中國石油形成了特色鮮明的石油工業優良傳統。“三老四嚴”“四個一樣”“三個面向、五到現場”“人拉肩扛精神”“干打壘精神”“縫補廠精神”，以及三基工作、崗位責任制等老傳統，不僅激勵一代代石油人推動我國石油工業迅猛發展，而且在全國工業戰線傳播推廣，成為中華民族精神的重要組成部分。
世易時移。如今，企業面對的內外部環境都已發生巨變。在新形勢下，我們如何繼承弘揚這些老傳統，讓其生生不息、薪火相傳？如何不斷融入新觀念新思想、豐富新內涵新形態，在新時期發揮更大作用，推動中國石油良好形象重回公眾視野？
大慶石油會戰期間，井噴時，由于沒有壓井用的重晶粉，就用泥漿代替。成袋的水泥倒入泥漿池卻攪拌不開，王進喜就甩掉拐杖，跳進比腰深的泥漿池，用身體攪拌，終于制服了井噴。
鉆井隊施工中，通過機械設備和技術來實現廢棄泥漿不排放，直接進行固液分離，實現廢物利用，將分離水處理達標后排放或重復利用，實現泥漿不落地。
鐵人跳泥漿池制服井噴，不僅成為一個時代的記憶，而且是石油人艱苦奮斗、頑強拼搏的集中體現。隨著時代發展和技術進步，像鐵人那樣用身體攪拌泥漿已沒有必要。現在，大慶
石油人把艱苦奮斗的老傳統用在創新上：大慶鉆探15153鉆井隊在施工中，取消了多年使用的井場泥漿循環池，用新技術將分離水處理達標后排放或重復利用。明年，這個方式將在大慶鉆井三公司推廣，真正實現綠色鉆井，更好地保護油區環境。 （大慶油田供圖）
觀點
話題1：為什么說老傳統沒有過時
老員工說——
陳玉庫（工齡：32年）
吉林石化乙二醇廠空分車間操作員
老傳統有沒有過時，看看表現就清楚了。多年來，凡是繼承發揚這些老傳統的企業或部門，發展得都不錯。相反，丟掉老傳統的，情況就沒那么好了。
在吉林石化，無論是創業之初還是企業發展的今天，好傳統一直沒有丟。比如，大力弘揚艱苦創業、愛廠如家的“麻袋毛精神”，求實創新、大膽實踐的“矛盾樂精神”，為國分憂、勇于擔當的“背山精神”，敢為人先、忘我奉獻的“登天精神”，一直是凝聚隊伍、激勵我們前行的傳家寶。
回想裝置建設初期， 大家在現場摸爬滾打，任勞任怨，一門心思就想盡快把項目建設好，早開車早創效。所有人都舍小家顧大家，心往一處想，勁往一處使，高質量完成了項目建設。
現在，化工市場不景氣，企業發展遇到困難，更需要這種以廠為家、無私奉獻、攻堅克難、同甘共苦的老傳統。如果丟掉這些老傳統，員工的精神面貌會渙散，工作沒干勁，學習沒動力，那么企業哪還有凝聚力、感召力？還談什么發展！
所以說，這些老傳統不但沒有過時，更應該傳承發揚。只有這樣，才能更好地把精力投入到工作中，解決生產難題，為企業實現更好更快發展做貢獻，實現自己的人生價值。
新員工說——
李碧龍（工齡：2年）
塔里木油田塔中作業區采油工
回憶20年前，塔中老石油人說：“那時候還沒通沙漠公路，進出塔中，單程耗時一周時間。”那時的石油人，一般都是這樣的形象：一身洗得發白的信號服，滿臉胡子拉碴，頭發亂蓬蓬，天為被地為席，日看大漠孤煙直，夜觀明月出天山。
如今，隨著經濟的發展和科技的進步，工作條件發生了巨變：塔中前線生產場所干凈整潔，生產設備性能*，數字化應用廣泛，便于操控。工作生活條件改善了，有人認為，如今是觀念更新，那些老傳統豈不是過時了？對這種把樹立新觀念和發揚優良傳統對立起來的看法，有必要認真討論。
我認為，老一輩石油人天當被、地當床的精神令人敬佩，石油人艱苦奮斗、勤儉節約的老傳統，就像一個家的家風，是一個家族的精氣神，是凝聚每一個家族成員向心力的無窮力量，影響人的一生。雖然時代不同了，但石油人需要面對的生產經營難度并沒有降低，肩負的保障國家能源安全、保證國有資產保值增值的重擔沒有減輕，所以我們依然要發揚艱苦奮斗、忘我奉獻、求實創新等精神，并把這些好傳統傳承下去。
而從現實看，工作環境的日益改善，并沒有改變石油人內心的共同之處：老傳統是激勵新一代的動力源泉，是*過時的傳家寶。
話題2：如何讓年輕人“粉”上老傳統
新員工說——
孫麗雯（工齡：2年）
吐哈油田鄯善采油廠員工
老傳統就像是壓艙石，有了它我們才能安然前行，不至于被“狂風巨浪”打翻。
老傳統的繼承和發揚要靠幾代人的努力。尤其是現在，企業面對的環境變化很快，年輕人逐漸成為中堅力量，接過老一輩石油人的接力棒。但年輕人“粉”上老傳統的并不多。
我認為，讓老傳統賦予“新內涵”，年輕人自然會“粉”上它。
，老傳統要有新面孔。老傳統是經過時間沉淀、歲月雕琢后留下的精華，但要讓年輕人看一眼就喜歡它，如何傳播值得探討。例如，利用新媒體技術進行傳播，把與老傳統相關的故事拍成微電影，做成流行歌曲，會讓人過目不忘。這就相當于老傳統和新時代拍出“婚紗照”。
第二，老傳統要有新故事。依托老傳統的大都是老故事，這些故事感人，有教育意義。但是，新時代如果沒有新內容，就只能變成小眾“消費”。所以，新故事是推動它傳播和讓人信服的重要手段。
第三，老傳統要有親和力。每每提到老傳統，有的人一上來就是板起面孔說教，效果肯定不會好。學習老傳統的目的不是走過場，而是讓老傳統的精髓潛移默化地影響我們。只有了解才能認同，只有認同才能傳承，傳承才能使老傳統永葆活力。因此，企業應該堅持不懈地把老傳統精神融入員工的思想建設中，豐富企業文化建設的思想內涵，創造豐富多彩、喜聞樂見的文化活動。
王馨（工齡：2年）
西南油氣田重慶氣礦忠縣作業區生產技術員
我認為，要讓年輕人“粉”上老傳統，就要用年輕人喜聞樂見的方式，要充分利用現代傳播手段。
比如，微博、微信等已成為當下年輕人不可或缺的社交平臺，互“粉”也是年輕人增進友誼的必要之舉。若讓石油工業的優良傳統廣受年輕人的青睞，這些社交工具不失為良好的傳播平臺。
圍繞微信搞活動的形式可以多種多樣。例如，可以掀起一場名為“復古”、實則是弘揚石油光榮傳統的活動，讓老傳統再一次“熱”起來。
首先，建立與“老傳統”相關的微博公眾號，將每一則傳統的由來寫成不失風趣幽默或隱含深意的段子，實時更新微博，必將吸引大批年輕粉絲關注。
其次，借助公眾號點評當下公眾熱議的話題，引出傳統之道，或給粉絲提出問題，次日給出答案，每次選出留言回復正確的答案，給予評論置頂等“福利”，調動粉絲參與討論的積極性。
這樣，老傳統與新方式巧妙結合，必將引起年輕人的興趣，讓老傳統在年輕人中迅速“火”起來。
話題3：老傳統如何發揮新作用
老員工說——
王懷梅（工齡：32年）
大港采油一廠員工培訓中心黨支部書記
近年來，外部環境變化較大，加上員工隊伍交替、人員結構變化，想用老辦法弘揚光榮傳統，難度頗大。
但是，有些工作是需要長抓不懈的。比如，要堅持把石油傳統教育作為入廠教育的課和必修課，搞好對新員工的傳、幫、帶。也要注意抓住隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題，深入剖析、防微杜漸。要不斷通過企業精神教育基地、企業文化教材、老一輩石油人的追憶等，努力把基層打造成為弘揚石油光榮傳統的大課堂，引導全員自覺把石油傳統體現到各項工作中。
很多工作做不好，并不是能力問題，而是態度問題。所以，要堅持從繼承發揚“三老四嚴”“四個一樣”和崗位責任制這些優良傳統入手，注重崗位責任心的培養，加強精細管理，注重落實。通過抓思想教育、作風建設和檢查評比，杜絕“一粗、二松、三不狠”“馬虎、湊合、不在乎”的壞毛病。
要把老傳統和新的管理手段結合好，不斷完善崗位責任制體系，積極引入信息化、可視化等現代科技管理手段，進一步加大監督管理的力度，增強企業的競爭力，不斷推動石油企業健康發展。
新員工說——
李永進（工齡：1年2個月）
管道局管道一公司員工
對于我們80后來說，提起“大慶精神鐵人精神”，以前想得更多的是特定歷史條件下的口號。但參加工作后，經歷的一些事讓我改變了看法。比如，當管道因第三方施工發生險情時，個往泥水作業坑跳的是機組長，接著黨員跳了下去，員工也都跟著跳進去。大家在泥水里工作了5個多小時。像這樣的事例還有很多，讓我感受到大慶精神鐵人精神不只是一句口號。它就像是基因，已經植入到了石油人的身體里。
但在新時期，讓老傳統發揮新作用，不能只靠講一講、讀一讀、聽一聽，更應該是一代代員工的心手相傳。我認為，師徒傳承是優良傳統較好的傳承方式，建議加強師帶徒管理，讓好傳統在師徒之間代代傳承，防止斷檔。同時，優良傳統不止是幾個*人物的杰出貢獻，而是要一個團隊共同締造。很多機組（班組）經過頻繁的機構調整后，優良傳統就丟掉了。所以，團隊應盡量保全其骨干班底，確保其好傳統的傳承和“再發育”。
讓老傳統換發新活力的一個重要途徑，就是將優良傳統植入現代企業管理制度之中。近幾年，我們學杜邦、學華為，引進了很多*的管理方式。一方面，我們學習西方*的管理制度；另一方面，我們弘揚光榮傳統。兩者在價值理念上總會發生“碰撞”，使員工不得不在兩者之間進行取舍。因此，我們要把優良傳統與現代管理制度進行有機結合，將優良傳統的理念體現于分配、經營、考核等各個方面。有了制度做保障，優良傳統才能持續煥發生命力，讓一代代石油人傳承下去。
故事
天寒地凍運輸路
（大港油田原鉆井管子站員工：陳殿勝）
我是大港油田原鉆井管子站員工，2010年退休。管子站屬于二線服務單位，當時實行軍事化管理，一共3個排9個班，主要負責為井隊服務、鉆具、工具套管。本著“想為一線想、急為一線急，一切為一線讓路”的原則，我們穿舊工服、戴布帽子，棉服都是翻新的，手套和鞋嚴格交舊領新。那時候人比較單純，工作不計個人得失，就是想著怎樣才能完成任務。
1971年2月，大港天寒地凍，5003鉆井隊急需鉆井工具。盡管距離鉆井隊也就兩公里多，但是下了30多厘米的厚雪，又沒有可調配的車，怎么辦？保障物資供給，沒有條件可講。實在沒有辦法，排長劉祥林當即決定，用手推車推，也要把物資送到井場。
由他和班長陳友清領頭，帶著我和其他幾名隊友承擔這項任務，其中還有兩名女同志。吊卡、吊鉗等大件都在100公斤以上。在風雪中行進，手推車寸步難行。大家硬是推著輪子走，一寸一寸往前移。一邊走，輪子碾壓的雪就開始融化，不一會兒輪子上就沾滿了泥。大家用手把泥扒下來，呵口氣，暖和一下再接著推。平時1個小時的路程，我們足足走了4個多小時，硬是把物資送到了井隊。
同年7月，正值雨季。當時連著下了幾天大雨。采油二廠182鉆井隊需要鉆井物資。找不到汽車，只能用拖拉機運。到了鉆井隊，發現井隊淹在一片中。水深齊腰，大家傷透了腦筋。沒辦法，大家就在附近找來幾個大油桶，用繩子把設備綁在上面，借助浮力往里運送。吊鉗太重太大，大家就拆分開，一件一件運，到了鉆臺再重新組裝。男同志還方便些，穿著褲衩。女同志穿著衣服就往水里跳。幾趟下來，物資運送得差不多了，已是下午6時。好心的老鄉給了我們一些菜瓜充饑。回到大港，我一頓吃了一斤二兩的米飯，創下了自己的飯量紀錄。
當時，油田*干部和普通員工一個樣，同吃同住同勞動，不講特殊。曾經參加過紅軍隊伍的老站長陳家勝到基層調研，和員工一起在食堂排隊吃飯，干群關系十分融洽。1972年夏天，港東油田一處鉆井井場被水泡了，急需搬家。車輛進不去，當時的管子站站長金洪源帶頭跳進水里，將鉆桿扛在肩膀上。這種事情，在那個年代非常普遍。
后來，油田的道路越來越好，物資越來越充足，工作環境得到很大改善，大家卻始終忘不了這些艱苦歲月。（記者 李建 采寫）
社會視角
“尋根”大慶
——從外界看石油優良傳統的張力
10月深秋，大慶寒意漸濃。然而，在“崗位責任制”發源地——大慶油田采油一廠二礦北八隊北二注水站，卻是另一番景象，參觀者絡繹不絕，異常火熱。
僅8月初以來，小小的北二注水站就迎來中海油新聞中心、北京華府物業、西安試飛學院等13家外地企業或院校的來訪。
大慶并不是一個發達的旅游城市，這些來訪者深入偏遠的北二注水站，目的只有一個，就是親身感受會戰優良傳統的魅力，看看老傳統與時俱進的時代價值。
小勝靠智，大勝靠德，*特色的企業文化是發展的核心競爭力。大慶精神鐵人精神、會戰優良傳統是大慶油田獨特的文化發展優勢，是大慶石油人始終倍加珍惜的傳家寶。而外界對傳家寶的熱捧，讓石油人傳承好傳統好作風、重塑良好形象有了新視角。
大慶油田采油一廠三礦中四隊是“三老四嚴”的發源地。在該隊黨支部書記李雪瑩那里，珍藏著一本留言簿，每一句話語、每一次鼓勵，在李雪瑩看來都無比珍貴。“大慶精神永存！‘三老四嚴’精神融入中航工業試飛院的航空報國、強軍富民的實踐之中！”中國飛行實驗研究院一行人參觀過后在留言簿上寫道。
“大學生尤其應該學習‘三老四嚴’精神！”中國石油大學人文社*教師聆聽了李雪瑩的講解后感慨道。
“接待了這么多人參觀，高興的事不是稱贊我們的工作，而是來參觀的人要把我們的好做法用到他們的工作中去。”李雪瑩說。
今年夏天，天涯社區凱迪社區牽頭“石油圣地行”的站就是大慶油田。作為“三老四嚴”發源地，中四隊對網絡達人敞開了“尋根”大門。當這些網絡達人聽到中四隊在會戰年代，大家擠住在庫房和小澡堂里，白天懷揣野菜團子，干在井上、吃在井上，仍然不忘“三老四嚴”時，深受感動，有的流下了淚水。網絡達人們這樣留言：“不易言說的艱辛”“這是一次值得珍惜的遇見”。
與中四隊一墻之隔的就是“永遠做油田精品”——中十六聯合站。大慶精神鐵人精神在這里生根發芽，每年他們接待外來參觀者數不勝數。
“我們要把這種嚴細作風和要求帶回企業，用大慶的好作風和高標準來促進企業發展。”參觀過中十六聯合站、上海振華重工公司一行這樣評價。
澳大利亞駐華大使一行5人參觀過后，高度贊揚中十六聯合站員工的精神面貌，體會到了大慶油田員工的認真態度和責任心，感受到石油員工的奉獻精神。
新時期，老傳統散發著時代光彩。走進大慶油田會戰傳統發源地，員工們表達了這樣的感受：“身處優良傳統發源地，行動上更要踐行優良傳統。時代在發展，越來越多的外界認可，讓我們更加領會到老傳統是老一輩留給我們的寶貴財富，我們必須倍加珍惜。”
案例
“采油鐵姑娘”：時代變遷“容顏”未改
“颯爽英姿上井場，披星戴月采油忙，三尺管鉗握在手，汗水換來石油香，繼承鐵人革命志，我們是采油鐵姑娘”。這是《女子采油隊之歌》的歌詞，描寫了女子采油隊女工的精神風貌。當年形成的“奮發實干、吃苦奉獻、勤學苦練、力爭上游、嚴細認真、自強自立”的女子采油隊精神，成為與大慶精神鐵人精神一脈相承的精神財富。
時代變遷。如今，大慶采油女工如何繼承光榮傳統，又是如何讓老傳統適應新環境的？10月20日，記者走進女工比例高達70%的大慶采油四廠北六隊一探究竟。
隨著企業發展，有的生產運行方式不適應了，員工工作熱情降溫，怎么辦？北六隊持續創新管理模式。“我們專門給員工建立‘儲蓄賬戶’，員工始終保持著旺盛斗志。”隊黨支部書記王亞楠說。
王亞楠說的“儲蓄賬戶”，就是對員工崗位操作、技能學習、生產安全、創新創效等方面進行分數考核排名，每月獎勵前3名員工，并作為年底評優的主要依據。
“儲蓄賬戶”建立后，員工們干勁十足。采油工呂洋患有滑膜炎，腿不能用勁，可每次干活都不含糊。去年，呂洋幫水井班組員工挖一米多深的溝，同事們勸他注意腿傷，可呂洋沖在前堅持挖：“沒事，我還想多往賬戶里存分呢。”
憑著這股干勁，呂洋被評為廠工會積極分子。王亞楠說：“工作方式雖然不同于前輩了，但通過調整管理方式，員工的昂揚斗志沒有變，凝聚力更強了。”在大慶油田采油隊評選中，北六隊連續兩年。
從自噴生產到水驅開發，只靠拼命、苦干已遠遠不夠。“重要的是提升技能的科技含量。現在我們采取‘微培訓’辦法，效果很好。”王亞楠說。
“微培訓”就是將集中培訓“碎片化”。以前培訓集中一天或半天，東西太多，員工一時難以消化。現在他們的培訓，強調見縫插針。
計量工姜萍就是在“零碎時間”里學會使用游標卡尺的。“等班車時，我們圍在技師李雪蓮身旁，她就教大家如何測量外徑，幾遍講解后，我們就學會了。”姜萍說。
就是這樣的“微培訓”，讓姜萍積累了很多知識。現在，她已晉升為技師。像姜萍一樣新入職的年輕人，都是通過“微培訓”，技能突飛猛進，成了北六隊的頂梁柱。
誰說女子不如男。在以女子居多的北六隊，干出高標準活、管出高水平井，用實際行動踐行“誓當新時期‘采油鐵姑娘’”的錚錚誓言。該隊曾多次榮獲集團公司*集體、基層示范工程示范單位等殊榮。2012年，北六隊被集團公司命名為“中國石油企業精神教育基地”。
歲月如歌，往事如昨。當年的“采油鐵姑娘”精神在北六隊人身上得到了傳承和弘揚，并不斷賦予老傳統以新內涵，促進了隊伍整體和諧發展。
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